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  核心讲师


 中心高级讲师  [曹东旭]

 中心高级讲师  [周卫东]


 
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  企业诊断咨询

·管理咨询窗口介绍 2007-9-8
·企业管理问题诊断方法 2007-9-20
·企业诊断介绍 2007-9-20
·企业诊断的重大意义 2007-9-20
·企业诊断三步曲 2007-9-20
·企业诊断——从创新开始 2007-9-20
·国际通行的团队特点 2007-9-20
·血性的人才需要血性的机制培养 2008-12-12
·经理都希望带有经验的员工,不愿意亲自培训下属,怎么办? 2008-12-12
·企业如何应对当前的经济危机 2008-12-12
·唐僧的团队是最好的团队 2008-12-12
·乘兴而来不欢而散 营销经理人保质期到底有多长 2008-12-12


共13条 每页 12 条 共 2 页  9 7 [1] [28 :

  企业诊断成功案例

单 位 名 称

企业性质、类型、规模

项 目

成 果

1

淮南市群鑫商行

私营企业,
销售、制造业,
注册资本20万,从业人数15人

规范企业管理,建立绩效考核体系

培训结束后一个月,整体能量消耗降低10%,员工积极性有了很大的改善,体现了多劳多得。

2

淮南市君盛商行

私营企业,
加工制造业,
注册资本20万,
从业人数10人

全员安全生产
内训

加强了工人安全生产意识,规范了企业危险高的生产操作要求,公司投入了专用的劳保资金改善生产环境。

 

3

 

淮南市名门世纪商贸有限责任公司

有限责任公司,
贸易行业,
注册资本30万,
从业人数30人

市场营销及客户关系管理

培训了公司10名业务人员,就公司营销中存在的问题进行了座谈,并达成一致意见进行相关的改善,公司售后服务水平,回头顾客明显增多。

4

淮南市恒宇工贸有限公司

有限责任公司
机械加工、制造
注册资本50万
45人

中层管理人员基本素质培训,生产管理改善

1、培训内容:管理实务能力、创造力和解决问题能力、沟通协调能力、一目了然的现场管理等2、呈现型问题点改善率达31.6%.

5

淮南市百利丰工贸有限责任公司

 

有限责任公司
贸易行业
注册资本50万
35人

 

经营管理改善;
5S实施与目视管理
现场指导;

1、并通过“创新能人大比武”等活动全面导入;
2、建立了真正意义的营销计划体系、现场管理的指导模式、数据化管理改善等,使产品的质量、成本、交货期方面得以改善;
3、减少了滞品,销售量的提升,出现供不应求的喜人局面。

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